O Futebol como um jogo de grande projeção mediática tem na sua essência a construção de equipas que possam render potenciando as qualidades dos seus jogadores. Um ambiente “familiar” positivo permite a expressão das pessoas que o integram e aglutinam esforços no sentido de alcançar os objetivos propostos. O treinador terá que dar à Equipa, aos jogadores e a todo o Staff o que é necessário a cada momento e isso assume variadas formas na relação humana.
Um primeiro passo na construção da Equipa como uma Família será o do entendimento dos valores e crenças da Cultura local para que haja uma perceção real de como as pessoas se relacionam. Neste entendimento é fundamental que a Equipa Técnica procure conhecer as pessoas, as personalidades de staff e jogadores, no sentido de criar um plano de ação que integre as expectativas e competências de todos para atingirmos níveis de performance elevados.
O comportamento, a liderança do treinador é um fator primordial na criação de um ambiente positivo, em que a comunicação entre os elementos do grupo seja confortável, de empatia, de construção de ligações entre as pessoas em que haja uma familiaridade genuína com as personalidades de cada um. Nesta esfera o auto conhecimento do treinador, os valores e a personalidade ditarão muitos dos que são os pontos de partida destes contextos. A solidariedade executa-se e para influenciarmos positivamente o ambiente social em que estão, os líderes têm de dar o exemplo.
O ponto de partida para criarmos, em conjunto, um ambiente familiar envolve o estabelecimento de tarefas, regras claras e objetivos. É fundamental que todas as pessoas compreendam a extensão da sua atividade, se sintam parte do processo criado para atingir os objetivos e saibam o que é aceitável no seio da Família. Partilhar o caminho na criação de objetivos envolve, aglutina. Delegar e partilhar a procura de soluções mostra confiança.
A postura do Treinador na confiança que transmite é um veículo com peso decisivo na performance. Entender a equipa, os jogadores e perceber quais os momentos de dar apoio ou ser assertivo nas correções têm impactos diferenciados e, sobretudo, necessitam de consistência. As decisões da Equipa Técnica são avaliadas pela coerência dos atos. A solidariedade pratica-se na expressão do nosso comportamento.
A gestão de TODOS os jogadores será determinante para que o grupo tenha um ambiente salutar. Uma relação genuína, empática, de apoio e que potencie o desenvolvimento vai valorizar todos, os mais e os menos utilizados. A gestão do grupo que menos joga deve ser prioritária, com a perspetiva de manter todos os elementos o mais nivelados possível com altos níveis de competitividade.
A Equipa terá que criar ligações fortes fora e dentro do campo que promovam amizade apoio genuíno. O objetivo é que sejamos um todo, com a soma das partes e a ligação entre as mesmas para que haja uma energia pronta para ganhar. Entender o jogador na sua natureza, com as alegrias e frustrações, permite perceber os níveis de satisfação / insatisfação.
O conhecimento entre os jogadores é um ponto de desenvolvimento que não devemos descurar. Promover exercícios / diálogo e conhecimento mútuo para que os indivíduos “percebam como joga o outro.”
No final, ao construirmos um ambiente positivo, duma equipa como uma família, queremos criar momentos e memórias de pertença. Queremos criar contextos de onde TODAS as PESSOAS se sentem bem, felizes para renderem no seu máximo, ultrapassando juntos as dificuldades e desfrutando dos melhores momentos. A empatia e o apoio entre todos vai criar ligações sólidas que farão parte duma Equipa Solidária.
